会社の舵をどうとってい くか、経営層に正確な状況を伝えて判断してもらう。管理部門の仕事は、言うなれば会社の羅針盤です。会社全体の業績や財務状況を数字で把握することはとても大切で、計画に対する現在地を把握するのは管理部門のみ。会社を安定して運営するために無くてはならない部門なのです。その中でも財務部と経営企画部は、会社の資金に関するすべてを管理・管轄しています。フジ住宅で扱うのは不動産。数十億円規模のプロジェクトでは、財務体質に与えるインパクトを総合的に判断し、そのプロジェクトを進めるか否かの判断を行うことも。不動産業の財務・経営企画では、大きな資金を動かすダイナミックさと、正確に数字をあつかう繊細さが求められます。
お客さまに喜んでいただくことを一番に考える会社です。管理部門は直接お客さまに接することはありませんが、すべての業務の先にあるのはお客さまの喜びだと考えています。たとえば不動産プロジェクトに必須となる土地の仕入れでは、銀行とのやり取りが重要になってきます。より良い借入条件で銀行から資金を調達できれば、それがお客さまに喜んでいただける商品につながっていく。できる限り金利を安く調達できれば、お客さまに安く商品を提供できる。そうしたゴールに向かって、私たちは銀行と交渉します。銀行との交渉１つとっても、お客さまの喜びにつながることを忘れてはいけない。それがフジ住宅の管理部門が大切にする仕事の流儀です。
「最近、お父さん変わったね」。娘から笑顔でいわれた彼は、都市銀行でキャリアを積んだあと、管理部門に中途入社してきました。行員時代はしなかった会社の話を家でするようになったそうです。彼は言います、「銀行員として数々の企業をみてきたので、いかにフジ住宅が特 別な会社かわかります。私は感謝する気持ちの大切さをここで学び変わりました」と。当社は年功序列のない実力主義。いくら稼いだという実力ではなく、人間性の実力をみます。周囲にどれだけプラスの影響を与えたかが評価基準。だからでしょうか、「なんでこの人が上司なの？」というミスマッチは起こりません。営業職も管理部門も評価項目はすべて同じ。人を大切にする企業風土が、人を育てると考えています。
待遇・福利厚生・社内制度 | 各種社会保険、定期健診、親孝行月間、記念日花束送付、誕生日休暇、慶弔休暇、有給休暇計画付与、
保養所、360度評価制度、資格取得支援制度、確定拠出年金（401K）、脳ドッグ補助金制度、
高気圧酸素BOXの設置、表彰制度、積立有給休暇制度など |
研修制度 | 新入社員研修、OJT研修、外部研修、会長・社長への質問会、教育書籍の配布、通信教育制度 |